El modelo de crecimiento Sika es sinónimo de éxito a largo plazo y crecimiento rentable. Al centrarse en la penetración en el mercado, la innovación, los mercados emergentes y las adquisiciones, y impulsada por sus sólidos valores corporativos, Sika está creciendo con éxito.

Dado que los objetivos de la Estrategia 2018 se habían logrado dos años antes, los objetivos estratégicos de Sika se revisaron en la segunda mitad de 2016 en conjunto con altos directivos de todo el mundo. Esta revisión resultó en una confirmación del modelo de crecimiento y un aumento de los objetivos estratégicos.

Sika apunta ahora a un margen EBIT del 14-16% (anteriormente 12-14%) ya un cash flow libre operativo superior al 10% (anteriormente superior al 8%).

El objetivo es lograr un rendimiento del capital empleado superior al 25%. Para el año 2020, 30 nuevas fábricas deben ser comisionadas y 8 nuevas filiales nacionales establecidas.

El objetivo de crecimiento anual de ventas se mantiene en un 6-8%. Sika tiene la intención de aumentar el EBIT a más de 1.000 millones de CHF para el año 2020.

 

Logro de objetivos

Los cinco pilares estratégicos de la penetración en el mercado, la innovación, los mercados emergentes, las adquisiciones y los valores no sólo son la base para el crecimiento sino que también impulsan mejoras en los márgenes, el flujo de caja y la rentabilidad del capital.

En el marco del modelo de crecimiento, diversas iniciativas contribuyen al logro de los objetivos estratégicos. Las inversiones clave en la expansión acelerada de la cadena de suministro en los mercados en crecimiento, las nuevas filiales nacionales y las adquisiciones impulsan el crecimiento y los márgenes.

Desde 2012 Sika ha invertido en 51 nuevas plantas, 20 nuevas filiales nacionales y 20 adquisiciones - un total de 91 inversiones clave.

Las inversiones en I + D llevan al lanzamiento de un gran número de nuevos productos en todos los mercados objetivo cada año. Sika gasta aproximadamente el 3% de las ventas en I + D anualmente.

La contratación global organizada coordina las compras en todas las regiones, lo que resulta en un abastecimiento más eficiente en los precios. Concéntrese en precios con herramientas de precios globales y reportes de precios mensuales. Gestión transparente del rendimiento centrada en KPI bien definidos.

Gestión estricta de costos

Medidas de eficiencia rápida en países que no están creciendo. Apalancamiento operativo: El crecimiento de las ventas del 6-8% genera mayores márgenes, ya que los costos aumentan a una tasa desproporcionadamente más baja.